企业文化

• 日野服务与全世界的客户
  Hino,the brand for global customers.

上海日野(SHEC)的文化

• 公司目标。
  上海日野立志于把自己建成在中国具有最先进技术、 最可靠品质、最清洁环保、最具竞争能力的柴油机制造企业。
• 价值观。
  全力以赴地帮助顾客获得成功。 在这个顾客获得成功的过程中，我们与顾客分享快乐， 并体现出我们自身的价值。我们的价值观是为顾客、员工、 投资者和社会创造更高的价值。
• 经营观。
  以诚待人，以信取利， 诚信是SHEC文化的灵魂。SHEC言则行，行必果， 努力使顾客实现成功，对外展示的是一个富有前途， 值得顾客信赖的公司。在SHEC的内部上下级之间， 同事之间同样以诚信为本。要做事先做人，做人之本乃诚信也。 有了诚信，相信事情一定能做好
• 市场观。
  市场是天，天道难违， SHEC的一切工作以市场为导向。市场的发展趋势， 现有和潜在顾客的市场需求，内部整个系统对此如何作出及时的、 合适的反应，始终是SHEC作为生存第一要素需考虑的问题， 市场是SHEC的生命之源点。
• "三公原则"。
  SHEC奉行"公正、公平、公开"的原则： 公正：公司平等地将机会赋于每一个员工，而员工则要努力争取机会参与竞争； 公平：公司用共同的价值观，对员工做出公平的评价； 公开：公开是公正和公平的必要条件。公司重要的政策、制度的制订要征求员工意见，在执行上要有透明度。
• 人才观。
  SHEC的岗位聘用，采用能级匹配原理， 不同能级的岗位则聘用与之相适应的各类员工， 只要你在这个岗位上工作表现优秀，你就是SHEC的人才， 你也因其在合适的岗位上表现优秀而体会到与众不同的成就感。 我们重视过程的细节，因为过程产生结果；但是我们更注重结果， 因为结果才体现出我们所要的价值，才能真正体现出你的能力。 当你通过自身努力，创造优异成绩的时候，我们都应为你的成功而喝彩， 这不仅应该成为我们的一种文化，我们也应该为这样优秀的员工提供实现他更高价值的舞台。
• 质量观。
  SHEC把质量视同自己的生命， 而生命对于人来说只有一次。因此，我们在策划、 实施每一件事情的时候，都必须努力使这件事在第一次流程中就获得成功。 也只有这样才能使SHEC的质量方针"日野品牌、日野品质"落到实处。
• 成本观。
  从事生产经营的每一件事都要有强烈的成本意识。 注重节约资金、物质，也注重节约时间、人力， 在经营过程中充分考虑各种投入要素的综合效益，提高资源利用效率。
• 文化融合与团队合作。
  SHEC是中日合资公司， 由于中日两国文化上的差异， 双方对同一件事情的看法会有所不同。在不同文化的融合过程中， 我们主张要充分考虑到中国国情，因为SHEC置身于中国；同时， 我们主张相互尊重，诚信为本，加强沟通。公司全体员工要加强团队合作精神， 增强相互间的理解、信任和支持。我们相信，因为我们有着一个共同的目标， 我们一定能够在携手合作中，早日把SHEC建设成中国柴油机制造企业的领先者。
• "丰田模式"。
  丰田管理是SHEC的典型特征。 丰田管理模式的建立，从生产制造方面切入。 通过日野公司对生产线的技术支持及丰田式管理的"移植"， 切实把生产和产品质量搞好，确保'日野品牌、日野品质'的实现， 以此作为起点，逐步深入地建立起丰田管理的系统体系。
• 目标管理。
  从公司到部门到科室到每位员工， 都必须根据公司的发展需要，结合本公司本部门的实际情况， 确定工作目标，并理解目标的内涵，排出详细的工作目标计划， 明确今天做什么，这个礼拜做什么，这个月做什么， 切实把工作计划落到实处。在目标实施过程中， 遇到新的情况要及时调整工作内容，完善工作目标和计划。
• 对SHEC的忠诚。
  企业为员工创造劳动和发展的机会， 同时也要求自己的员工忠诚于自己，SHEC也同样如此。 员工对SHEC忠诚度的表现， 是SHEC从长期利益角度评价该员工的一个重要因素。 中日双方成员，都应以SHEC的利益为出发点。 只要有利于SHEC发展的事，一定要千方百计地把它做好，这也必然是双方母公司所希望的。